通宝定位
企业无法永葆青春的原因主要有以下几个方面:   1.未能适时采取行动。许多管理者在陷入困境时,大多在等待外在条件的好转,以致坐失时机。  2.未能警觉财务状况的变化。管理者认为企业财务状况总是稳定的,但事实是,市场一变化,企业财务状况也随之迅速变动。  3.未能找出真正的病因。企业产品销量下降,仅从外销上找出路,却不去寻找真正的原因。  4.由设计工程师全权负责产品设计。产品设计或改进不能只交给设计工程师,因为工程上的优势并不能保证顾客一定会接受该项产品。  5.缺乏适当通路。当传统的销售通路已不符合企业的需要时,就要去发掘新的通路。  6.止于至善。环境是动态的,至善境界通常不能维持多久,因此,管理者应不断地开拓。  7.未能预测未来以及时采取行动。  8.基层不合作。许多问题刚出现,第一线员工经常第一个嗅到征兆气息。因此,激励基层人员的士气,求取他们的合作,永远是主管人的第一需要。  为了能使企业能够提高市场竞争力,持续地经营下去,制定科学合理的金融营销战略能够帮助企业在众多的竞争者当中胜出。  金融营销战略是指通宝娱乐企业在进行市场营销活动时,为求得企业长期发展,完成企业任务目标,依据外部环境和内部条件而制定的总体性、长远性规划。  金融营销战略规划是指具体制定长期战略目标和实施方案的正式过程和仪式。  金融营销战略规划是一种动态管理过程,分为三个阶段: 第一阶段是确定目标; 第二阶段是指定实施方案; 第三阶段是将规划形成文本。 战略规划的步骤与方法   第一,通宝娱乐企业总体战略规划:1.确定通宝娱乐企业的使命(企业历史与文化、所有者与管理特点、市场环境、企业资源、企业核心竞争力)  第二,划分战略业务单位: (1)一个战略业务单元可以是一项业务,也可以是几项业务的集合,但是独立于其它业务单位进行经营与管理。 (2)一个战略业务单元内的业务应该具有共同的任务、性质和要求,因此可以为其专门 规划经营战略。(3)有专屑的企业资源,并且资源属性与业务特点相匹配。(4)有自己的竞争对手。  (5)有专职的管理团队负责该战略业务单元的战略规划与管理工作。 
 
通宝娱乐企业一个独立的战略业务单位可以从以下三个方面进行确认:(1)通宝娱乐企业所要服务的顾客群,即明确市场类型。(2)通宝娱乐企业所要满足的顾客需要,即明确市场需求类型。(3)通宝娱乐企业用以满足顾客需要的技术和技术方法,即明确产品类型或服务形式。  第三,规划投资组合:波士顿咨询公司法、通用电气公司法  第四,新业务战略规划:(1)在现有业务领域寻找未来发展的机会。(2)分析与目前企业业务有关的业务,并进行联营或收购。(3)考虑开发与目前业务无关但有较强吸引力的业务。